Nous construisons le cadre dans lequel nous faisons
émerger ensemble l'avenir de votre entreprise.

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Compagnon des dirigeants de PME & ETI

Notre approche

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Chaque contexte est unique. Et chaque entreprise est avant tout une histoire singulière d’hommes et de femmes.​

D’autres facteurs entrent naturellement en jeu : les produits, la technologie, la réglementation, les marchés, la concurrence. Cet écosystème est mouvant et le rythme du changement s’accélère dans de nombreux secteurs.

Pour autant, le dirigeant doit avoir une vision claire, y rester fidèle et la partager pour embarquer durablement son équipe dans le projet d’entreprise.

Quand nous accompagnons une société, notre priorité est donc de comprendre la culture d’entreprise, les hommes et femmes qui la composent, sans jugement ni apriori.

C’est un aspect essentiel pour que nos recommandations soient adaptées à chaque client, répondent à sa problématique profonde, servent au mieux son ambition.

Nous sommes fiers d’agir aux côtés d’entrepreneurs courageux qui prennent des risques pour faire face aux défis d’aujourd’hui. Nous savons à quel point cette position peut être parfois inconfortable et source d’isolement.

Nous nous sommes fixés comme ligne directrice de toujours exposer notre vérité, même si celle-ci est parfois désagréable à entendre. Nous veillons à le faire avec bienveillance.

Notre volonté est de construire un avenir pérenne et radieux aux côtés des dirigeants pour leur équipe, pour leur entreprise, et pour eux-mêmes !

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Contextes d'intervention

Nous intervenons auprès des dirigeants de PME et ETI dans les phases de transformation rapide de leur entreprise, ou pour redonner une direction claire dans les phases de doute et d’incertitude.

 Phase de croissance  

Redressement in bonis ou en procédure

Volonté d’acquisition

Transmission, cession partielle ou totale   

Pourquoi faire appel à TAROKO ?

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Insuffler un nouvel élan à votre entreprise

Vous épauler et vous conseiller dans une situation de crise ou à fort enjeu pour votre entreprise 

 

Vous apporter un regard neuf et externe face à des perspectives floues ou menaçantes

Vous accompagner dans la prise de recul

Vous faire profiter d’une expérience construite auprès d’un grand panel de clients qui rencontrent des problématiques similaires aux vôtres

Vous permettre d’étayer vos décisions avec des analyses objectives, documentées et approfondies

Vous donner accès à des ressources, des expertises et des savoir-faire qui n’existent pas ou ne sont pas disponibles dans votre entreprise

Vous apporter une force de travail motivée, flexible et méthodique le temps de franchir une étape clé de votre développement

 12 

professionnels issus des meilleurs cursus,
aux compétences complémentaires

 30 

clients accompagnés par an dans tous secteurs (industrie, bâtiment, services, etc. )

 4 

contextes d’intervention : phase de croissance, redressement in bonis ou sous mandat, volonté d’acquisition, cession partielle ou totale

 100% 

écoute & créativité
sincérité & pragmatisme

Éléments de méthodologie

Intervention dans les contextes d’urgence (inbonis ou sous mandat)

- Prévisionnel de trésorerie orienté décision

- Préservation du cash

- Réduction de coûts

- Négociation avec les partenaires clés

- Intérim management de direction générale/direction marketing & commerciale

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Audit flash permettant de construire une vision d’avenir

- Méthodologie d’analyse de l’ADN de votre entreprise et décryptage des zones de fragilité identitaire (cassures dans l’ADN)

- Exploitation de la donnée marché et de la donnée interne pour construire des analyses étayées

- Analyse de marché et chaine de valeur

- Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise (analyse 360 et SWOT)

Construction de la vision stratégique

- Atelier de définition des fondamentaux de l’entreprise (ADN/ valeurs / archétypes)

- Atelier de formalisation de la vision stratégique en adéquation avec l’ADN : ambitions, objectifs

- Mise en place des outils de partage de la vision avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise

- Déclinaison de la stratégie en axes de développement et en plan d’action

- Stratégie de retournement, de recentrage, de croissance, changement de périmètre (acquisition, cession)

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Choix et mise en œuvre des options stratégiques

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- Identification des opportunités stratégiques

- Déclinaison de la stratégie en organisation/ gouvernance/ processus, en stratégie marketing/ commerciale/ digitale

- Rédaction de la documentation, constitution de la data room, et coordination des conseils dans le cadre des opérations d’acquisition/cession

- Accompagnement du Comité de Direction dans la mise en place de la stratégie

- Coaching du dirigeant ou du Comité de Direction

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