Robotique industrielle

• Repositionnement stratégique
• Refonte de l'organisation
• Développement de l'offre service

Contexte

• Marché ayant connu un décrochage majeur après 2010, du fait de la désindustrialisation française

• Grande technicité des solutions (robot, procédé de soudage, outillage)

• Un leader reconnu d'une niche, en perte de vitesse

• Chiffre d’affaires = 15 M€

• EBE = -10%

• Comment rétablir la rentabilité après des années de crise ?

• Quelle stratégie de développement suivre ?

• Comment réorganiser l’ensemble de la société pour régénérer une croissance rentable ?

Audit 360° de la société : situation financière, marché, organisation interne, approche industrielle et commerciale

Définition d'une nouvelle stratégie

Définition des tableaux de bord et KPI nécessaires au pilotage de l’organisation

Interim de direction générale :

• Mise en place de la nouvelle organisation avec les ressources adaptées (licenciements et recrutements)

• Construction la nouvelle offre de service

• Relance de la dynamique commerciale sur la base de la nouvelle stratégie

• Déploiement des outils de gestion (CRM) et de pilotage

• Management de l’équipe au quotidien

• Un cap stratégique et un business plan à 3 ans permettant un retour à la rentabilité

• Un retour à l’équilibre financier en 1 an

• Une forte croissance réalisée sur les services à forte marge en 3 mois (quick win)

• Une remobilisation de l’ensemble de l’équipe autour du nouveau projet stratégique