Protection incendie​

Audit et refonte des process de gestion
Déploiement d'un ERP
Développement du contrôle de gestion

Contexte

Le marché de la protection incendie

- Niche fortement réglementé

- Activité complémentaire d’installation et de maintenance des systèmes de protection incendie

- Volume et diversité de produits et services

Notre client

- Pôle incendie d'un groupe industriel côté

- Chiffre d’affaires = 150 M€

- EBE = 2%

Les problèmes posés

Comment fiabiliser un processus comptable et financier instable et complexe ?

Comment renforcer l'efficacité opérationnelle à l'aide d'un outil de type ERP ?

Comment mettre en place un contrôle de gestion efficace et opérationnel ?

Mission

- Audit et cartographie des processus de comptabilisation et de gestion et évaluer leur application

- Rationalisation et uniformisation des règles et processus de gestion

- Mise en cohérence des outils de gestion (ERP, comptabilité, reportings)

Résultats

- Un recueil complet, simple et documenté des règles et procédures de gestion

- Un suivi et un reporting simplifiés et fiabilisés via l'ERP

- Un contrôle de gestion réhabilité dans ses fonctions d’analyse et de contrôle

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