Audit et refonte des process de gestion
Déploiement d'un ERP
Développement du contrôle de gestion
Le marché de la protection incendie
- Niche fortement réglementé
- Activité complémentaire d’installation et de maintenance des systèmes de protection incendie
- Volume et diversité de produits et services
Notre client
- Pôle incendie d'un groupe industriel côté
- Chiffre d’affaires = 150 M€
- EBE = 2%
Les problèmes posés
Comment fiabiliser un processus comptable et financier instable et complexe ?
Comment renforcer l'efficacité opérationnelle à l'aide d'un outil de type ERP ?
Comment mettre en place un contrôle de gestion efficace et opérationnel ?
- Audit et cartographie des processus de comptabilisation et de gestion et évaluer leur application
- Rationalisation et uniformisation des règles et processus de gestion
- Mise en cohérence des outils de gestion (ERP, comptabilité, reportings)
- Un recueil complet, simple et documenté des règles et procédures de gestion
- Un suivi et un reporting simplifiés et fiabilisés via l'ERP
- Un contrôle de gestion réhabilité dans ses fonctions d’analyse et de contrôle