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Protection incendie

Audit et refonte des process de gestion
Déploiement d'un ERP
Développement du contrôle de gestion

Contexte

Le marché de la protection incendie

- Niche fortement réglementé

- Activité complémentaire d’installation et de maintenance des systèmes de protection incendie

- Volume et diversité de produits et services

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Notre client

- Pôle incendie d'un groupe industriel côté

- Chiffre d’affaires = 150 M€

- EBE = 2%

Problèmes posés

Comment fiabiliser un processus comptable et financier instable et complexe ?

Comment renforcer l'efficacité opérationnelle à l'aide d'un outil de type ERP ?

Comment mettre en place un contrôle de gestion efficace et opérationnel ?

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Missions





Audit et cartographie des processus de comptabilisation et de gestion et évaluer leur application






Rationalisation et uniformisation des règles et processus de gestion






Mise en cohérence des outils de gestion (ERP, comptabilité, reportings)

Résultats

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- Un recueil complet, simple et documenté des règles et procédures de gestion

- Un suivi et un reporting simplifiés et fiabilisés via l'ERP

- Un contrôle de gestion réhabilité dans ses fonctions d’analyse et de contrôle