Menuiserie industrielle

Analyse stratégique
Réorganisation interne et déploiement d'outils de pilotage
Refonte de la stratégie commerciale
Transformation digitale

Contexte

- Marché en pleine dynamique de fusions-acquisitions

- Transition quasi aboutie d’un modèle de laboratoires indépendants vers un modèle de groupements régionaux voire nationaux

- Pression à la baisse sur les prix des analyses exercée l'État.

- Acteur historique du marché français

- Chiffre d’affaires = 10 M€

- EBE = -8%

‍Comment rétablir les marges dans un marché banalisé ?

Comment construire une offre innovante et différenciante ?

Comment adresser de nouveaux marchés porteurs ?

Audit et optimisation de l’organisation interne et du process industriel pour relancer la compétitivité

Conduite d’une analyse marché afin d’apporter une connaissance opérationnelle et approfondie des cibles identifiées

Relance de l’efficacité commerciale pour restaurer le carnet de commandes

Identification des stratégies de développement possibles et évaluation des potentiels marchés de diversification

Conception et modélisation financière d’une stratégie à 3 ans porteuse et réaliste

Design d’une nouvelle offre de service et d’une expérience-client enrichie afin de se placer en référence du secteur

Déploiement des outils numériques (ERP, CRM, marketing digitale) et des outils de pilotage opérationnel au service de la stratégie d’entreprise

Accompagnement du dirigeant au quotidien dans la transformation de son organisation

- Un cap stratégique et un business plan à 3 ans, robuste et dynamique

- Des préconisations stratégiques et un plan d’action pour adresser de nouveaux territoires de croissance

- Une nouvelle organisation interne en phase avec la stratégie

- Une offre produit/service réinventée au service d’une différenciation par le haut

- Une efficacité commerciale renforcée sur la base de nos préconisations

- Des outils opérationnels (CRM, planification industrielle, KPIs) adaptés et adoptés par les équipes