Notre client

- Leader européen du marché du packaging

- Chiffre d’affaires = 80 M€

- EBE = 3%

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Le problème posé

Quelle évolution pour un site remis en cause par un changement de stratégie industrielle ?

- Recensement et évaluation des différentes options de réorganisation de l’activité industrielle sous leurs différents aspects :

           - stratégie d’entreprise

           - process et flux industriels

           - équilibre financier

           - besoin d’investissement

           - capacité de financement

           - stratégie fiscale et patrimoniale

           - ressources humaines  

- Évaluation des intérêts des différentes parties prenantes :

           - management de la société

           - SCI familiale des actionnaires détenant le site

- Identification et mesure des facteurs de risques (industriel, financier, humain, fiscal)

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- des outils d’aide à la décision pour le management et les actionnaires :

           - analyse des flux industriels par activité

           - étude d’impact financier des différentes options d’implantation

           - évaluation des stratégies immobilières et fiscales possibles pour les différentes parties prenantes

           - étude de faisabilité et analyse des risques

- des recommandations pour un plan d'optimisation de l'implantation industrielle

- une remise en question fructueuse des schémas de pensée des dirigeants aboutissant à un replacement de la stratégie d'entreprise en amont des problématiques immobilières et industrielles

- des recommandations afin de mener une clarification stratégique, préalable indispensable à toute décision industrielle et immobilière

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