Stratégie d'implantation industrielle
Notre client
- Leader européen du marché du packaging
- Chiffre d’affaires = 80 M€
- EBE = 3%
Le problème posé
Quelle évolution pour un site remis en cause par un changement de stratégie industrielle ?
- Recensement et évaluation des différentes options de réorganisation de l’activité industrielle sous leurs différents aspects :
- stratégie d’entreprise
- process et flux industriels
- équilibre financier
- besoin d’investissement
- capacité de financement
- stratégie fiscale et patrimoniale
- ressources humaines
- Évaluation des intérêts des différentes parties prenantes :
- management de la société
- SCI familiale des actionnaires détenant le site
- Identification et mesure des facteurs de risques (industriel, financier, humain, fiscal)
- des outils d’aide à la décision pour le management et les actionnaires :
- analyse des flux industriels par activité
- étude d’impact financier des différentes options d’implantation
- évaluation des stratégies immobilières et fiscales possibles pour les différentes parties prenantes
- étude de faisabilité et analyse des risques
- des recommandations pour un plan d'optimisation de l'implantation industrielle
- une remise en question fructueuse des schémas de pensée des dirigeants aboutissant à un replacement de la stratégie d'entreprise en amont des problématiques immobilières et industrielles
- des recommandations afin de mener une clarification stratégique, préalable indispensable à toute décision industrielle et immobilière