Industrie plastique et packaging
Stratégie d'implantation industrielle
Contexte
Notre client
- Leader européen du marché du packaging
- Chiffre d’affaires = 80 M€
- EBE = 3%
Problèmes posés
Quelle évolution pour un site remis en cause par un changement de stratégie industrielle ?
Missions
Recensement et évaluation des différentes options de réorganisation de l’activité industrielle sous leurs différents aspects :
- Stratégie d’entreprise
- Process et flux industriels
- Équilibre financier
- Besoin d’investissement
- Capacité de financement
- Stratégie fiscale et patrimoniale
- Ressources humaines
Évaluation des intérêts des différentes parties prenantes :
- Management de la société
- SCI familiale des actionnaires détenant le site
Identification et mesure des facteurs de risques (industriel, financier, humain, fiscal)
Résultats
- Des outils d’aide à la décision pour le management et les actionnaires :
- Analyse des flux industriels par activité
- Étude d’impact financier des différentes options d’implantation
- Évaluation des stratégies immobilières et fiscales possibles pour les différentes parties prenantes
- Étude de faisabilité et analyse des risques
- Des recommandations pour un plan d'optimisation de l'implantation industrielle
- Une remise en question fructueuse des schémas de pensée des dirigeants aboutissant à un replacement de la stratégie d'entreprise en amont des problématiques immobilières et industrielles
- Des recommandations afin de mener une clarification stratégique, préalable indispensable à toute décision industrielle et immobilière