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Industrie plastique et packaging

Stratégie d'implantation industrielle

Contexte

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Notre client

- Leader européen du marché du packaging

- Chiffre d’affaires = 80 M€

- EBE = 3%

Problèmes posés

Quelle évolution pour un site remis en cause par un changement de stratégie industrielle ?

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Missions





Recensement et évaluation des différentes options de réorganisation de l’activité industrielle sous leurs différents aspects :

- Stratégie d’entreprise

- Process et flux industriels

- Équilibre financier

- Besoin d’investissement

- Capacité de financement

- Stratégie fiscale et patrimoniale

- Ressources humaines






Évaluation des intérêts des différentes parties prenantes :

- Management de la société

- SCI familiale des actionnaires détenant le site






Identification et mesure des facteurs de risques (industriel, financier, humain, fiscal)



Résultats

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- Des outils d’aide à la décision pour le management et les actionnaires :

- Analyse des flux industriels par activité

- Étude d’impact financier des différentes options d’implantation

- Évaluation des stratégies immobilières et fiscales possibles pour les différentes parties prenantes

- Étude de faisabilité et analyse des risques

- Des recommandations pour un plan d'optimisation de l'implantation industrielle

- Une remise en question fructueuse des schémas de pensée des dirigeants aboutissant à un replacement de la stratégie d'entreprise en amont des problématiques immobilières et industrielles

- Des recommandations afin de mener une clarification stratégique, préalable indispensable à toute décision industrielle et immobilière