Industrie nucléaire
• Plan de restructuration
• Fermeture d'un site industriel
Contexte
• Marché aux contraintes règlementaires sans équivalent
• Marché très concentré avec très peu de clients (3 en France) qui maîtrisent les négociations
• Tous les programmes mondiaux de construction/maintenance sont connus
• Documentation et traçabilité sont majeures dans les offres
Notre client
• Chiffre d’affaires = 300 M€
• EBE = 7%
Problèmes posés
• Comment rétablir la rentabilité après l’arrêt de certains programmes ?
• Comment rationaliser les sites industriels ?
• Comment conduire sans heurts, en prenant en considération les intérêts de chaque partie prenante, une fermeture de site industriel ?
Missions
Etat des lieux de l’organisation interne et redéfinition d'une organisation interne cohérente
Évaluer la cohérence de l'implantation industrielle et la compétitivité d’un des sites
Rationalisation des produits et de la production
Fermeture d’un des sites industriels (mise en place du plan, négociation avec les instances représentatives, fermeture du site industriel, mise en place de la cellule de reclassement)
Définition des tableaux de bord et KPI nécessaires au pilotage de l’organisation
Accompagnement du dirigeant au quotidien dans la transformation de son organisation
Résultats
• Un cap stratégique et un business plan à 3 ans, permettant un retour à la rentabilité (pertes divisées par deux en année 1)
• Une nouvelle organisation interne en phase avec la stratégie
• Une rationalisation de la production grâce à une approche par gamme
• Une fermeture sans heurts d'un site industriel (transfert de l'outil industriel, accord avec les syndicats)
• Des outils de planification industrielle déployés