Groupe média

• Redéfinition stratégique
• Restructuration financière
• Elaboration d'un business plan

Contexte

• Ventes de quotidiens nationaux en baisse constante depuis les années 2000

• De nombreux titres sous perfusion de subventions ou supportés par des groupes industriels puissants

• Une véritable difficulté à faire émerger des modèles de monétisation online

• Un titre historique de la presse d'opinion

• Chiffre d’affaires = 40 M€

• EBE = -10%

‍• Quel modèle économique inventer pour demain ?

• Comment réduire les coûts et les charges pour rester viable ?

• Comment trouver des ressources complémentaires et développer des activités génératrices de cash ?

Etat des lieux sur la situation financière et proposition de mesures rapides de réduction des coûts

Définition d'une stratégie pour transformer un groupe de presse papier en un groupe média intégré

Déclinaison de la stratégie en un plan d’action par activité permettant d’atteindre les objectifs financiers

Rédaction d'un business plan et recherche de financements

• Un cap stratégique et un business plan à 5 ans, permettant un retour à la rentabilité à 3 ans

• Une transformation du groupe vers un groupe média intégré

• Le lancement de nouvelles activités et de nouvelles offres

• Des solutions alternatives de financement mises en oeuvre