Réorganisation du process industriel
Optimisation du BFR
Le marché de la conserverie industrielle
- Un marché en contraction continue
- Une exigence de qualité croissante de la part des clients finaux
- D'importantes exigences des distributeurs en matière de cadences de production et de délais
Notre client
- Groupe national agro-alimentaire
- Chiffre d’affaires = 40 M€
- EBE = 0%
Les problèmes posés
Comment optimiser le process industriel pour réduire les coûts de production ?
Comment optimiser la gestion de la trésorerie des projets pour réduire le BFR ?
- Analyse des process industriels
- Redéfinition de la stratégie de financement
- Amélioration de la marge brute
- Un process de production optimisé avec introduction du lean management et élimination des goulots d'étranglement
- Amélioration du BFR de 20%
- Externalisation du stockage des conserves
- Amélioration de la marge brute de 15%