Industrie nucléaire

Direction financière par intérim
Réorganisation de la fonction finance

Contexte

Le marché de la construction des centrales nucléaires

- Marché aux contraintes règlementaires sans équivalent

- Marché très concentré avec très peu de clients (3 en France) qui maîtrisent les négociations

- Tous les programmes mondiaux de construction/maintenance sont connus

- Documentation et traçabilité sont majeures dans les offres

Notre client

- Leader reconnu dans la fourniture d’un élément du bâti des centrales

- Chiffre d’affaires = 40 M€

- EBE = -15%

Les problèmes posés

Comment stabiliser la situation financière de l'entreprise ?

Comment réorganiser la fonction finance/contrôle de gestion ?

Comment se donner les moyens de piloter les finances de l'entreprises ?

Mission

- Direction financière par intérim

- Pilotage de la trésorerie

- Refonte de la fonction finance/contrôle de gestion

- Définition des tableaux de bord et KPI nécessaires au pilotage de l’organisation

- Déploiement des outils de gestion financière

- Accompagnement du dirigeant au quotidien dans la transformation de son organisation

Résultats

- Une nouvelle organisation interne en phase avec la stratégie

- Une fonction financière réorganisée

- Un nouveau DAF recruté à l'issue de l'intérim

- Des outils de planification industrielle déployés

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