Le marché de la construction des centrales nucléaires

- Marché aux contraintes règlementaires sans équivalent

- Marché très concentré avec très peu de clients (3 en France) qui maîtrisent les négociations

- Tous les programmes mondiaux de construction/maintenance sont connus

- Documentation et traçabilité sont majeures dans les offres

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Notre client

- Groupe français d'industrie de pointe

- Chiffre d’affaires = 300 M€

- EBE = 7%

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Les problèmes posés

‍Comment rétablir la rentabilité après l’arrêt de certains programmes ?

Comment rationaliser les sites industriels ?

Comment conduire sans heurts, en prenant en considération les intérêts de chaque partie prenante, une fermeture de site industriel ?

- Etat des lieux de l’organisation interne et redéfinition d'une organisation interne cohérente

- Évaluer la cohérence de l'implantation industrielle et la compétitivité d’un des sites

- Rationalisation des produits et de la production

- Fermeture d’un des sites industriels (mise en place du plan, négociation avec les instances représentatives, fermeture du site industriel, mise en place de la cellule de reclassement)

- Définition des tableaux de bord et KPI nécessaires au pilotage de l’organisation

- Accompagnement du dirigeant au quotidien dans la transformation de son organisation

- Un cap stratégique et un business plan à 3 ans, permettant un retour à la rentabilité (pertes divisées par deux en année 1)

- Une nouvelle organisation interne en phase avec la stratégie

- Une rationalisation de la production grâce à une approche par gamme

- Une fermeture sans heurts d'un site industriel (transfert de l'outil industriel, accord avec les syndicats)

- Des outils de planification industrielle déployés